工場の経営で、儲けを出し続ける為には経営者のフォローと、従業員の適性を見出し評価する事が重要になってきます。経営者の意識を少し変えるだけで、工場経営がスムーズに運ぶ、という事を経営者はぜひ理解しておきましょう。実際に、どのような事を意識していけばよいのか見てみましょう。

【経営者が意識すべき事】

経営者が意識すべき事は、「仕組み」と「チームオペレーション」と「従業員のフォローと評価」です。これらは、どれが欠けても機能しなくなりますので順調な工場経営の為にしっかりと覚えておきましょう。

・仕組み

やる気を引き出すために、工場経営や工場の仕組みを見える化していく事が大切です。

・チームオペレーション

そして、この仕組みを正しく機能させていく為には、チームのリーダーによるチームオペレーションを構築する事が大事になってきます。

・評価とフォロー

最後に、仕組みの原動力となるのが現場作業員のやる気です。いかにして、作業員のやる気を引き出すかが大きなカギとなるでしょう。個々のやる気を引き出す為には、作業員への評価とフォローが必要になります。

【評価とフォローは経営者しか行えない】

現場で働く従業員や工場長などは、経営者からのフォローと評価を欲しています。それは、常に自分の仕事の有能性や重要性を確認し実感したいからです。そして、これらは経営者しか行えない事です。特に、自立性や自発性をもって仕事に取り組むとき、仕事を通して自身の有能性や重要性を再確認したい時などには尚更でしょう。経営者は、従業員や、工場長などに対する評価とフォローを常に与えていく事で、そこで働くものは仕事へのやる気をアップさせる事ができ、更に頑張ろうという気持ちが出てくるのです。

【中小企業の強みを生かす】

企業規模では、大手の企業には負けてしまいますが中小企業ならではの強みを生かして工場経営を行っていく方法があります。それは、大企業のように経営者が多忙で、工場を見回ったり、経営者の目が行き届かないという事が少なく経営者が従業員一人一人に目を配り、気配りができるという事です。これらを継続する事により、経営者と社員、部門間の一体感や連帯感を生みだす事に繋がるのです。これらは、大企業にはない中小企業の強みと言えるでしょう。

【まとめ】

工場経営は、経営者が上手く現場に働きかける事によって、そこで働く従業員のモチベーションをドンドン上げる事ができ、経営も大きく変わります。中小企業は、その働きかけがしやすい、また経営者の言葉が部下に浸透しやすいというメリットがあります。経営者はこれらを意識して強みを活かしながら、経営を行っていくとよいでしょう。